日本车企利润跌,中国车卖爆了,谁在卡脖子?

蔚蓝车行蔚蓝车行 2026-01-11 4.34 K 阅读

到了2025年,日本七家主要汽车企业的财务报告都显得不太理想,不是只有一家亏损,而是整体表现都在下滑,虽然没人明确说出具体数字,但大家心里都清楚这不是偶然现象,而是系统性问题,到了2026年初,日经新闻直接指出中国汽车的全球销量首次全面超越日本,这不是一时的运气好,而是趋势已经改变,日本国内市场也支撑不住,年轻人不喜欢购买大型车辆,老年人又用不上,市场自然就缩小了。

从表面看,丰田还在坚持搞混动,日产在电动化上慢了一步,本田还靠着燃油车过日子,真正让他们掉队的,不是比亚迪的刀片电池,也不是特斯拉的自动驾驶,而是他们自己脑筋转不过来,日本车企的高管都是职业经理人,几年就换一个位置,没人敢押注未来,不像马斯克或王传福那样,舍得砸钱,敢于冒险,能把整个公司命运绑在一起拼,日本企业还在强调“造车要精密”,可消费者早就不在乎这个了,他们要的是“车子能听懂我说话”“能自动升级”“充电方便”。

日本董事会受到老财团和终身雇佣制度限制,新想法提交后需经过七八层审批,等到批准时机会早已错过,中国车企则不同,创始人可以自主决定投资方向,即使失误也能承担后果,比如比亚迪的王传福从电池到芯片再到整车全部自主研发,避免受制于人,而日本企业连技术决策都要多个部门反复争论,最终无人负责。

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有人给日本提建议,说别总在汽车行业硬撑,转去搞机器人、智能物流、移动终端这些新方向吧,想法是挺好,但现实没那么简单,日本机器人技术其实还行,可企业之间各干各的,没人带头整合起来,技术攒了一堆却用不上,政府也懒得动,补贴还是往传统零部件那边投,AI和边缘计算这些新东西基本没人理,这就尴尬了,有技术没市场,有市场又没生态,最后啥都没捞着。

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中国的电池、芯片和算法确实很有实力,但不要觉得靠着价格低、产量大就能一直领先下去,真正做得好的公司,是那种创始人自己带着团队、愿意花十年时间打磨一件事的企业,如果哪天国内车企也学着用职业经理人,整天忙着开会、写报告、盯着季度业绩,那日本走过的路,就是我们要踩的坑,软件定义汽车不是简单装个导航系统,而是要从头想清楚怎么卖车、怎么赚钱、怎么跟用户保持联系,日本企业连像“按月订阅”这种服务都没认真考虑过。

电动车不只是把油箱换成电池那么简单,它意味着整个工业逻辑的重置,日本企业还在研究怎么让发动机声音变小,中国企业已经把车当成能跑的手机,可以联网、能够学习、还能自己修复问题,日本在拼命降低成本的时候,中国已经在推动车辆和道路协同,让车和城市一起变得更智能,2026年不是一个终点,而是起点,谁能够打通人、车、云、电这四条线,谁就能决定下一轮的游戏规则,如果日本还停留在过去那种工匠精神加流程管控的做法,迟早会从参与者变成旁观者,这件事挺有意思的,不是技术落后了,是思路没有跟上。

The End
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